Лидом не рождаются, а становятся

От грамотного лидера в команде зависит очень многое. Это факт, который известен всем. Но вопрос лишь в том, как его найти? И кто может стать тем самым лидером, который поведет за собой команду вперед? Вот про это мы и поговорим сегодня.

Существует ошибочное мнение, что лидерами в командах суждено стать ни всем, ни все на такое способны и т. д. Но мы готовы развенчать этот миф, поэтому и решили подготовить данный материал. Сегодня мы будем говорить о том, что нужно сделать, чтобы стать вдохновляющим лидером в команде, и чего стоит избегать. Начнем?

Вы, как лидер, не должны забывать, что нет пределов совершенству. И вы, как образец, как лидер команды, должны помнить, что вам всегда есть куда расти и развиваться. Да, если посмотреть на рынок технологий, развивающуюся среду маркетинга и появление всевозможных интересных штук вроде AI или Chat GPT, то окажется, что вариантов для развития очень много.

Все перечисленное – это возможности. Если вы их видите, значит, у вас есть та самая «установка на рост», которой многим так не хватает.

Вот вам простой пример.

Пресловутый Chat GPT, который форсят все вокруг, а художники и копирайтеры ненавидят. На самом деле, он является очень крутым инструментом, который будет востребован в будущем. Так почему бы не начать учиться с ним работать и использовать раньше конкурентов, а потом поделиться успехами с командой, заинтересовать их? Уверены, что кто-то из них будет в состоянии придумать ему весьма нетривиальное применение в вашей компании и, возможно, это принесет проекту известность.

Разрушение образа лидера, который мы привыкли видеть – отличный вариант. Да, все именно так. Классический портрет лидера обычно состоит из ряда качеств, характерных для идеализированного героя.

«Смелый, решительный, неутомимый, преданный своему видению, харизматичный, практичный, вдумчивый…».

Дело в том, что со времен Оскара Уайльда мир изменился, и теперь все понимают, что никто не является литературным героем. У всех есть свои особенности, сильные и слабые стороны. Ведь все мы люди.

Если вы примете это, то и вам, и окружающим будет проще коммуницировать. Вы не будете сталкиваться с проблемой «самозванца», не будете перегружать себя и коллектив, а так и работать станет приятнее, и эффективность не будет падать. Смотрите на проект, на мир и на окружающих через призму реальности, а не «литературных мотивов и персонажей».

Вы – человек, как и ваши подчиненные. У каждого есть слабости, и это факт. Можно с ними бороться, бояться их, а можно принять свои слабости. Когда вы их примете, то обязательно заметите, как изменится ваше отношение ко многим вещам и окружающим людям, процессам, работе, курьезам.

Вы должны принять факт того, что никто не идеален, но в каждом есть что-то особенное и крутое. И вот когда вы это поймете, усвоите и прочувствуете – тогда вы сможете выйти на новый уровень.

Фишка в том, что поверхностное изменение ни к чему не приведет. Что это значит? Это означает, что можно регулярно ходить на семинары по какому-то там “росту”, читать умные книжки и рассказывать, какой вы компетентный… Но пока вы не будете правильно себя ощущать, вы не сможете руководить грамотно. Это будет вызывать лишь диссонанс внутри вас. Вы не сможете давать самому себе правильные советы. Слова и ощущения будут идти вразрез друг с другом, порождая хаос. Со стороны это все будет очень хорошо заметно, и коллектив будет чувствовать это.

Итак, мы разобрались с положительными качествами, значит, настало время посмотреть на то, чего стоит избегать.

Игнор обратной связи

Контакт со своей командой и сотрудниками очень важен для любого лидера. Когда вы не выходите на контакт с коллективом, вы блокируете не только их рост, но и свой рост.

Вы закрываетесь и не объясняете, что нужно делать сотрудникам, не указываете на их ошибки. Это все стопорит их рост, а от этого страдают общие результаты проекта. Не нужно так делать.

Тем более, что подход к общению с коллегами уже давно вышел на новый уровень и претерпел множество изменений. Обратная связь сегодня – это открытое общение между руководителем и подчиненными. Так вы не только сможете выстроить доверительные отношения, но и донести до каждого члена команды его задачи, указать на ошибки и моменты, которые стоит доработать или «подтянуть».

Не забываем говорить и о хороших результатах. Делайте на них акцент в разговорах. Отмечайте моменты, идеи и решения, которые вам нравятся в работе сотрудников. Это мотивирует сотрудников развиваться и расти, а также избавит вас от репутации “самозванца”.

Сомнения и недоверие

Это относится не только к молодым лидам, но и ко всем, кто работает на своей должности много лет. Их ошибка в том, что им сложно научиться доверять команде и коллективу. На лидера ложится ответственность за результаты проекта и его команды, и для него это значит, что все должно быть сделано на отлично. Из-за того, что лиды не могут или не хотят доверять своей команде, они взваливают на себя большую часть работы, а коллектив в это время не понимает, что ему нужно делать, и не повышает свой скилл.

Недоверие со стороны руководства очень хорошо чувствуется сотрудникам по манере общения, делегированию задач, общему настрою и атмосфере. В такой ситуации коллектив, как правило, растерян и деморализован.

Как лидер, вы должны начать доверять своим сотрудникам, давать им интересные и сложные задачи. Это станет для них не просто очередной задачей на неделю, ведь они начнут думать, работать сообща, искать разные пути решения проблемы. Это приведет к тому, что коллектив не только сплотится, но и вырастет.

Если первая попытка не будет так успешна, как вам хотелось бы – не беда. Давайте не забывать, что мы формируем команду на перспективу и на долгосрочную основу, поэтому растим специалистов внутри компании. Если первая попытка не удалась, значит, вторая будет уже результативнее, а третья – еще лучше.

Прогресс заметите не только вы, но и сами члены команды. Они поймут, что вы верите в них, и почувствуют свой рост. А что может быть лучше этого?

Эта ситуация знакома очень многим:

«Лид взвалил на себя все и просто не отвечает своим коллегам».

Было? Знакомо? Признавайтесь честно!

Этот момент вытекает из предыдущих. Можно ли этого избежать? Можно. Грамотное планирование задач и делегирование обязанностей – верный выход из ситуации. Да, по началу это может быть не так просто, но с каждым следующим проектом и результаты будут лучше, и сама организация процессов станет проще. В дальнейшем сотрудники уже сами будут понимать, кто за что отвечает (как и вы). Это сделает планировку задач чем-то вроде формальности, хорошего повода собраться и лишний раз убедиться, что все знают свои роли.

Это касается и построения команды на удаленной основе. Вы должны придумать удобные форматы связи, созвоны и собрания. Не стоит забывать и про подходящее ПО для мониторинга работы команды, где каждый будет видеть, как продвигаются дела, и каждый сможет написать свои вопросы или комментарии по проекту.

И да, в конце добавим, что не нужно забывать про веселье. Тимбилдинги и прочие штуки – полезная вещь. Тем более, что сейчас есть масса вариантов, как провести время, будь то игра в “Мафию” онлайн, или просто сбор в Discord, чтобы поиграть в любимые игры. Вариантов масса. Не бойтесь предлагать идеи, пусть даже самые необычные и странные. Это лишь продемонстрирует вашу заинтересованность в построении сплоченной и крепкой команды.